مدیریت عملکرد

استراتژی سازمان را به هدف‌های قابل‌اندازه‌گیری تبدیل کنید.

برای هر هدف مالک، موعد و وزن مشخص تعریف کنید.

نتایج کلیدی پیشرفت واقعی را به‌صورت عددی نشان می‌دهند.

کارکنان گزارش هفتگی و شواهد عملکرد خود را ثبت می‌کنند.

مدیران بازخورد مستمر را پیش از ارزیابی نهایی ارائه می‌دهند.

شایستگی‌ها و مهارت‌های عمومی در ارزیابی لحاظ می‌شوند.

ارزیابی فردی، تیمی و کلی در یک مسیر هماهنگ انجام می‌شود.

وضعیت‌ها و هشدارها، موارد عقب‌مانده را سریع مشخص می‌کنند.

گزارش‌های عملکرد برای تصمیم‌های توسعه و جانشینی قابل استفاده‌اند.

دسترسی‌ها بر اساس نقش و شرکت به‌صورت کامل کنترل می‌شوند.